Travailler en mode projet et conduire le changement

• Rappeler le vocabulaire du projet
• Lister les acteurs du projet
• Différencier les techniques ou méthodes de gestion de projet.

Adapter ses pratiques de gestion de projet pour réussir le lancement d’un projet

• Organiser la construction d’un projet en 5 étapes et schématiser le cycle de vie du projet
• Choisir et utiliser les bons outils : le cahier des charges, le SWOT, la matrice de responsabilités et la matrice RACI, les organigrammes des tâches (WBS) et des produits (PBS)
• Élaborer la charte projet (ou fiche de lancement de projet)
• Planifier le management du projet et évaluer la criticité des risques
• Construire des prévisions et un suivi budgétaire de projet.

Piloter le projet

• Mettre en pratique les notions de base de la planification : GANTT
• Conduire, suivre et contrôler le projet
• Inclure des indicateurs et du reporting dans sa gestion de projet.

Connaître la définition du changement, les types et nature du changement

• Identifier les multiples facteurs du changement et la définition du changement
• Différencier les 3 étapes de la conduite du changement
• Diagnostiquer les enjeux et impacts
• Mettre en pratique le mode Agile au service de la conduite du changement.

Appliquer une stratégie de conduite du changement et de communication

• Le modèle de LEWIN
• La roue du changement de Kanter
• Le modèle de Kotter
• Le modèle de Morgan ou de la contrainte.

Développer une stratégie des alliés par une communication interpersonnelle adaptée au projet

• Éviter les erreurs de super héros, d’absence de vision, de mauvaise gestion des victoires
• Inclure les facteurs clés dans sa stratégie des alliés : la coalition, la vision, la valorisation des acteurs et la consolidation des gains.