Choisir et mettre en place un SIRH/SAAS en mode projet

• Définir les SIRH, connaître leurs structurations
• Comparer quelques SIRH / SAAS présents dans les entreprises et sur le marché
• Cartographier les processus traités dans un SIRH / SAAS en lien avec les 5 domaines des RH
• Apprécier l’intérêt d’un SIRH / SAAS en matière de reporting.

Proposer un SIRH / SAAS adapté aux besoins de tous les utilisateurs : RH, managers, salariés

• Gérer l’actualisation des données en temps réel pour assurer une meilleure fiabilité
• Évaluer l’outil pour qu’il corresponde aux besoins des managers
• Décider des accès possibles pour les salariés
• Implanter les technologies digitales via le SIRH / SAAS.

Connaître les fondamentaux de la gestion de projet

• Rappeler le vocabulaire du projet
• Lister les acteurs du projet
• Différencier les techniques ou méthodes de gestion de projet.

Adapter ses pratiques pour réussir la gestion du projet dès son lancement

• Organiser la construction d’un projet en 5 étapes et schématiser le cycle de vie du projet
• Choisir et utiliser les bons outils : le cahier des charges, le SWOT, la matrice de responsabilités et la matrice RACI, les organigrammes des tâches (WBS) et des produits (PBS).
• Élaborer la charte projet (ou fiche de lancement de projet)
• Planifier le management du projet et évaluer la criticité des risques
• Construire des prévisions et un suivi budgétaire de projet.

Proposer un plan de communication et de formation

• Anticiper sa communication dans le cadre du projet
• Inclure la formation des RH dans le cadre du plan de développement des compétences
• Construire une stratégie de formation de tous les utilisateurs (managers, salariés).