Managers – Gérer les RH au quotidien

• Rappeler la hiérarchie des normes – les 3 blocs
• Distinguer les partenaires sociaux (IRP), leurs missions et champs d’actions
• Expliquer les obligations et responsabilités pénales en matière de sécurité et santé au travail
• Mettre en pratique la réglementation au sein de son entreprise
• Connaître ses droits disciplinaires et les sanctions possibles
• Comprendre les spécificités des différents contrats de travail : CDI, CDD, intérim.

Inclure les bonnes pratiques dans ses recrutements

• Analyser son besoin et savoir transmettre sa demande au service RH
• Intégrer les outils RH dans ses pratiques : fiche de poste, grille d’entretien, grille de rémunération
• Maîtriser les clefs d’un bon recrutement : règles de vie, techniques d’animation, posture
• Être ambassadeur
• Connaître les questions à éviter.

Gérer sa marque employeur et le parcours collaborateur

• Savoir présenter de manière attractive son entreprise : la marque employeur
• Intégrer efficacement les nouveaux entrants : le parcours et l’expérience collaborateur
• Construire un kit d’intégration
• Savoir choisir et former les tuteurs au sein de son service ou entreprise
• Intégrer les stagiaires et alternants.

Différencier compétences, talents et performance

• Définir compétences et talents
• Rechercher la performance de ses collaborateurs
• Inclure l’évaluation et le suivi des compétences dans ses entretiens et son management
• Identifier les besoins de formation et maîtriser les dispositifs de formation
• Comprendre ses obligations en matière d’employabilité.

Mettre en pratique les entretiens clefs et en faire des outils de management

• Comprendre les spécificités et objectifs des différents entretiens managériaux
• Planifier les étapes clefs de conduite d’un entretien : accueil, diagnostic, plan d’actions, conclusion
• Créer un climat de dialogue positif dès le démarrage : passer en mode communication
• Manipuler les outils d’animation : SAVI, OCEDURCA, DESC.