Réaliser les entretiens annuels et professionnels

• Indiquer les composantes de la performance individuelle
• Structurer ses entretiens en lien avec la stratégie de l’entreprise et la performance individuelle
• Différencier les impacts des 2 types d’entretiens sur la carrière du salarié
• Evaluer le ressenti du salarié tout au long de son parcours collaborateur.

Identifier les différentes étapes de l’entretien individuel

• Préparer et structurer l’entretien
• Faire le bilan de l’année écoulée
• Fixer les nouveaux objectifs
• Evaluer les conditions de la performance
• Conclure l’entretien.

Fixer les objectifs SMART lors de l’entretien d’évaluation

• Comprendre et favoriser le processus d’autonomie et ses nécessités : suivre et évaluer les actions de l’apprenant
• Concevoir le plan de progrès en lien avec la difficulté
• Suivre et évaluer les progrès

Conduire les entretiens à l’aide des outils de communication interpersonnelle

• Adapter son comportement pour rendre le salarié acteur
• Valoriser et ancrer les réussites
• Distinguer dire et se dire
• Gérer l’entretien afin de privilégier l’expression et les positionnements respectifs.

Rappeler les spécificités et le cadre de l’entretien professionnel

• Définir la finalité de l’entretien professionnel
• Rappeler le cadre règlementaire
• Démontrer la place de l’entretien professionnel dans le dialogue social
• Gérer le parcours sur 6 ans
• Connaître et proposer les dispositifs prévus par la règlementation.